Семейного бизнеса биография
Семейный бизнес в Польше
С формально-юридической точки зрения семейные фирмы ничем не отличаются от любого другого бизнеса: они не имеют никаких налоговых льгот или привилегированного статуса. Эти компании отличает лишь то, что их капитал полностью или в значительной степени сосредоточен в руках членов одной семьи при этом как минимум один из них руководит ей (или оказывает значительное влияние на руководство) и планирует в дальнейшем удерживать фирму в руках семьи. Как считаю эксперты, есть некоторые особенности, которые делают такого рода компании особенно ценными для экономики и общества.
Одна из них - социальная ответственность. Фирмы, принадлежащие семьям, обычно прочно связаны с населенными пунктами, в которых возникли, поэтому они поддерживают свою малую родину, создают вокруг себя благоприятные условия для жизни и заботятся о развитии местного сообщества. Яркий пример - компания JMP Flowers, крупнейший в Польше поставщик цветов. В деревне Стенжица в Люблинском воеводстве, где когда-то зародилась фирма, она сейчас главный работодатель. Владельцы компании поддерживают местные НКО, профинансировали постройку школы и современного спортивного центра. Подобных примеров мно
Источник: Татьяна Скапцова-Петровская. Фото: Александр Ружечка
Есть мнение, что семейный бизнес - штука недолговечная, а отдыхать друг от друга мужу с женой нужно на работе. Мы поговорили с двумя семьями, которые существуют вопреки этой логике. Уже почти династия, которая занимается продажей штор, и молодая пара, рискнувшая недавно открыть книжный магазин, рассказывают о том, как начать общее дело и сохранить нервы в порядке.
Павел, Елена, Наталья Филипчик. Семейным бизнесом занимаются более 20 лет. Владельцы салона штор «Элен Стиль»
О начале бизнеса
Павел: Начиналось все с того, что нужно было как-то зарабатывать. Сначала мы организовали туристический бизнес, начали кататься по загранице. Первые страны, в которых мы побывали, - это Польша, а потом Турция. Супруга искала для дома тюли и портьеры в Стамбуле, затем познакомилась с хорошими турецкими бизнесменами. Все получилось очень легко: Елена Альбертовна - моя супруга и хозяйка салона, в честь которой он и назван, - привезла эти шторы, начала их продавать, а после этого все и закрутилось.
В тот момент у нас обоих было по нулям, мы прошли лихие девяностые, а когда родилась Наташа, ходили получать детское
Семейный бизнес
У этого термина существуют и другие значения, см. Семейный бизнес (значения).
Семейный бизнес- разновидность коммерческой деятельности, характеризующаяся своей принадлежностью конкретной семье или нескольким семьям, члены которых перероднены между собой династическими браками и другими неформальными связями, являются владельцами и выгодоприобретателями указанного бизнеса. Распределение ключевых должностей и ролей в создаваемых субъектах хозяйственной деятельности, прибыли и дивидендов, полученной от их деятельности также осуществляется в рамках семьи или группы семей. Для семейного бизнеса характерно название компании по фамилии её учредителя и владельца, которое зачастую является и торговой маркой, под которой реализуется продукция и услуги конкретной компании, принадлежащей той или иной семье или семьям.
Сущность
Семейный бизнес - старейшая и наиболее распространенная модель экономической организации. Подавляющее большинство предприятий по всему миру - от магазинов на углу до многонациональных публичных организаций с сотнями тысяч сотрудников - можно считать семейным бизнесом.91193 Семейным предпринимателем считается
XXI век может стать веком
семейного бизнеса
Недавно меня пригласили прочесть лекцию о семейном бизнесе, причем организатор этой конференции заклинал меня даже не заикаться о «правиле трех поколений»: дескать, «все знают, что семейный бизнес недолговечен».
Он абсолютно прав. По статистике, лишь 30% семейных компаний доживают до второго поколения, 10-15% до третьего, а в четвертом удерживаются всего 3-5% компаний. Печальная статистика.
Но сопоставим эти цифры с общими данными: много ли компаний вообще сумело просуществовать на протяжении трех-четырех поколений Изучение истории 25 акционерных обществ за период с по год показало, что в среднем они живут 15 лет, то есть меньше, чем одно поколение. На таком фоне модель семейного предприятия представляется очень даже устойчивой.
Дальше - больше. На фоне отчаянной конкуренции семейный бизнес имеет определенные внутренние преимущества перед другими формами собственности, особенно перед акционерными обществами. В прошлом веке у компаний имелось огромное количество возможностей, но все вокруг зацикливались на «размерах»: в той экономике очевидным казалось преимущество крупных фирм, они-то в первую очередь и привлекали наиболь